Sample Translation of a Thermal Power Station Repowering Project (from English into Russian)

Образец перевода проекта по техническому перевооружению теплоэлектростанции (с английского на русский)

Home (English)

На главную страницу (русский)

3. PROJECT SCHEDULE

The project schedule provides a consolidated breakdown of the major project elements. The duration of each element and the overall project is based on domestic and international project experience. The schedule assumes that engineering is released to start design efforts at the time of contract award. It also assumes that no unusual site conditions exist, and that major equipment foundations have been placed and cured prior to equipment arrival on the project site. The shipping schedule of major equipment is based on typical engineering and manufacturing cycles. Also, construction, erection, start-up, and commissioning duration are based on a 40 hour work week with skilled labor. Some degree of conservatism is incorporated into the overall project schedule. ENELPOWER can easily modify this schedule to accommodate the Customers specific timing requirements.

3. ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА

График выполнения проекта содержит описание основных этапов проекта. Данные по продолжительность каждого этапа и всего проекта основаны на опыте выполнения проектов как внутри страны, так и за рубежом.
График составляется исходя из предположения, что проектирование начинается сразу после подписания контракта. Кроме того предполагается, что на объекте нет каких-либо необычных условий и что фундамент был заложен и затвердел до прибытия оборудования на объект.
График отправки основного оборудования составляется исходя из данных по типовым циклам разработки и изготовления. Кроме того, данные по срокам строительства, запуска и ввода в эксплуатацию даются для 40-часовой рабочей недели с привлечением квалифицированного персонала.
Общий график выполнения проекта составлен с запасом. Компания "ENELPOWER" может легко изменить график выполнения работ, чтобы удовлетворить требования клиентов к срокам выполнения заказа.

4. PLANT OPERATION

Full time personnel will be required to manage the day-to-day operation and routine maintenance of a power plant. A typical organizational chart is enclosed.
A brief description of the typical role of the management staff is as follows:
Facility Manager
Manages the activities and functions of the power plant and the facility personnel, and reports directly to the Owner.
Primary objectives are to ensure maximum plant availability, efficiency, safety, and reliability, and to optimize plant technical and financial performance.
Systems Manager
Directs the plant maintenance staff including Maintenance Supervisor, Material Coordinator, Technicians (Electrical, Mechanical and Instrumentation and Controls), implements the routine maintenance program, coordinates scheduled and unscheduled outages, maintains the spare parts inventory control program, and maintains the current revisions of facility drawings, instruction books and manuals.
Operations Manager
Typically required for multi-unit configurations. Directs the 24 hr/day Plant operations staff including Shift Supervisors, Control Room, Roving and Water Treatment Operators, operates the plant in accordance with the specified agreement, performs and records periodic operational checks and tests of equipment, assists owner with facility permitting, maintains operating logs, records and reports, provides periodic fuel sample analysis for determining fuel energy value, and issues plant operations reports.
Considerations to be kept in mind when reviewing the organization chart provided are as follows:
Staffing requirements are based on a greenfield, stand-alone power plant. The organizational chart can be modified to integrate with existing plant staff as required.
The Finance/Purchasing function can be contracted or provided by the Owner. This explains the range provided in the total staffing number.
For 24 hour continuous operations coverage a four shift system has been presented to reduce staffing requirement. The Owner has the option of a five shift system to eliminate one overtime shift, cover vacations, and support the Systems operation as required.
The organization chart provided is not intended for determining staffing costs.

4. РАБОТА ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ

Для эксплуатации и обслуживания электростанции необходим персонал, занятый полный рабочий день. Типовая организационная схема прилагается.
Ниже дано краткое описание типовых функций руководящего персонала.
Директор электростанции
Руководит персоналом и работой электростанции. Подотчетен непосредственно владельцу.
Основными задачами являются обеспечение максимальной работоспособности, эффективности, безопасности и надежности станции, а также оптимизация технической и финансовой сторон деятельности предприятия.
Руководитель группы обслуживания
Руководит работой обслуживающего персонала станции, включая инспектора по техническому обслуживанию, координатора по материальной части, техников (электрооборудование, механизмы, контрольно-измерительная аппаратура), обеспечивает выполнение программы текущего технического обслуживания, координирует проведение запланированных и незапланированных отключений электроэнергии, обеспечивает выполнение программы учета запасных частей, хранит последние версии чертежей, руководств и инструкций предприятия.
Руководитель группы эксплуатации
Обычно требуется при наличии нескольких подразделений. Руководит круглосуточной работой операторов, включая начальников смены и операторов диспетчерской, операторов по водоподготовке и операторов, свободно перемещающихся по станции; обеспечивает работу станции в соответствии с имеющимся соглашением; периодически проверяет работу, проводит испытания оборудования и фиксирует результаты; помогает владельцу в поддержании функционирования станции; ведет журналы, записи и составляет отчеты; периодически проводит анализ образцов топлива для определения теплоты сгорания топлива и представляет отчеты о работе станции.
При пересмотре организационной схемы следует иметь в виду следующие соображения.
Требования к персоналу даны для отдельно стоящей электростанции, удаленной от прочих объектов. Организационная схема может быть изменена c учетом уже существующего персонала.
Финансами и снабжением может заниматься персонал владельца или специально нанятые специалисты. Отсюда мы получаем указанные различия в численности персонала.
Для обеспечения круглосуточной работы станции разработана четырехсменная схема эксплуатации с целью сокращения численности сотрудников. Владелец может использовать схему с пятью сменами, чтобы избежать одной сверхурочной схемы и обеспечить возможность отпусков с сохранением работы систем станции.
Представленная здесь организационная схема не предназначена для определения затрат на содержание персонала.

Home (English)

На главную страницу (русский)